绩效评价就是要对员工的工作成绩、工作能力和工作态度进行公正、准确的评价。要准确评价员工绩效就要注意：第一，合理设置评价指标和权重；第二，端正评价者的态度。绩效评价的评价者除了管理者外还有员工自身，而工作态度指员工在实施工作行为时所带的主观感情色彩及所处的心理状态。只有当评价工作和结果与评价者自身的责任、效益挂钩时，评价结果才能公平，因此应建立健全评价者负责制和加强民主监督；第三，保持员工良好的心态。只有员工始终保持良好、积极向上的心态，才能端正工作态度，正确评价自己的工作成绩、能力；遭遇挫折后，才能很快摆正心态，改正缺点。因此，树立优秀企业文化，营造宽松、和谐、积极向上的工作环境就显得尤为重要；第四，提高员工能力。绩效评价不只是对员工工作结果进行评定，给予相应的奖惩并追究责任，更主要的是要实现管理者帮助员工克服障碍，提高工作能力，从“裁判”的身份向 “教练”身份的转变。